TED@BCG о разных значениях понятия «рост»

Конференции началась с речи Дугласа Била, в которой он обратил внимание на тот факт, что рост объема ВВП не всегда соответствует росту благосостояния граждан. Фото: Пол Кларк/TED
Конференция началась с речи Дугласа Била, в которой он обратил внимание на тот факт, что рост объема ВВП не всегда соответствует росту благосостояния граждан. Фото: Пол Кларк/TED

Обычно понятие роста имеет положительный характер. Для человека оно значит — мудрость. С точки зрения бизнеса, рост сулит больший доход. Для страны — улучшение благосостояния. Но есть и обратная сторона медали, а именно: старение, обезличенноость, отходы и загрязнение. На последней конференции TED, под названием TED@BCG, состоявшейся 30 июня 2015 г. на территории старого лондонского рынка Биллингсгейт, спикеры выразили обе точки зрения на данную тему. В трех сессиях обсуждений, которые курировала Джульет Блейк, а организовывала Маргарет Хефернан, спикеры поделились своим пониманием касательно того, что значит двигаться «Вперед и вверх: в погоне за развитием». Ниже представлены фрагменты каждого выступления.

После вступительных слов Рича Лессера, президента и главного исполнительного директора BCG, следуют лучшие моменты выступления первой сессии :

“Какая страна, по вашему мнению, развивается быстрее: Китай или Польша?”….в действительности ,Польша. Польша лучше других стран знает, как преобразовать объемы  ВВП в улучшенное благосостояние граждан.” — Дуглас Бил о том, почему необходимо оценивать глав государств по их способности улучшать жизнь населения, а не по объемам ВВП.

“Африка составляет 14 % мирового населения, также на нее приходится 24% всех глобальных катастроф и 54 % инфекционных заболеваний. При этом в ней всего лишь 2 % от всего количества врачей в мире.” — Матье Ламиак о том, какие разумные и эффективные меры может предпринять Африка для улучшения здравоохранения.

“Если вы надеетесь дожить до 85 и больше, ваши шансы приобрести такое заболевание равняются почти 50%. Вы, либо потратите золотые годы вашей жизни, сражаясь с данным заболеванием, или будете ухаживать за близкими с подобным недугом . Болезнь Альцгеймера является одной из самых серьезных проблем медицины и общества нашего поколения. Меры, принятые нами касательно данной проблемы, на данный момент, незначительны.” — Химик Самуэль Коэн о том, почему лечение болезни Альцгеймера так важно.

“Становится все очевиднее, что  эффект, оказываемый правильным питанием на психическое здоровье, память, а также настроение, опосредован производством новых нейронов в  гиппокампе. Это прямо-таки пища для размышлений.” — Сандрин Турет об образовании нервной ткани, а также о развивающемся поле исследований развития новых нейронов в мозге.

“Некоторые люди удивляются, услышав, что я могу использовать вещи, которые я уяснил, занимаясь бизнесом, в том, чем я занимаюсь сейчас в служении. Но у меня получается.” — Филип Кринкс о пути, который привел его из мира бизнеса к духовному сану.

“Всю жизнь мне твердили, что нет способа быть впереди лучше, чем соревнование,но, если честно, я никогда не считала его вдохновляющим… Что нам действительно нужно, так это найти способ улучшения жизни и повышения продуктивности  работы.” — Маргарет Хефернан в репризе своего выступления на TED о том, “Почему пора забыть о служебной иерархии на работе» .

Иоахим Хорн объяснил собравшимся как можно стать изобретателем ,если ничего не смыслишь в работе электрических сетей и ничего не знаешь о кодировании . Фото: Пол Кларк/TED
Иоахим Хорн объяснил собравшимся, как можно стать изобретателем, если ничего не смыслишь в работе электрических сетей и ничего не знаешь о кодировании . Фото: Пол Кларк/TED

Выступления второй сессии :

“Когда мы начали опасаться и подозревать людей, работающих на нас? Что же стало с доверием между нами? Возможно, мы сами медленно уничтожили его своим ежегодным отчетом об успеваемости.” — Пэтти Маккорд, бывший специалист по развитию талантов в Netflix, о серьезных проблемах в области трудовых ресурсов.

“Те, кто говорят “нет” чему бы то ни было — вознаграждаются чувством спокойствия. Те, кто принимают вызов — приключениями.” — Дилан Эмери из The Showstoppers о силе импровизации.

“Семейный бизнес присутствует во многих самых крупных компаниях в мире. Около 30 % компании в США и Европе являются семейным бизнесом — такие как: Walmart, News Corp, Koch Industries.” — Викрам Бхалла о семейном бизнесе и о его отличии на развитых и формирующихся рынках.

“Неужели мы так и будем просто сидеть и смотреть, как теряем свою работу, уступая место умным машинам? Простой ответ : да, так и будет. Существует простой механический труд, в котором скоро не будет надобности… Но также есть и хорошие новости о новых технологиях и новых бизнес-моделях, перед которыми возникают новые задачи.” — Маркус Лоренс о том, что он называет “Индустрия 4.0”, слияние информации с физическими системами.

“Инженеры тратят слишком много творческого потенциала, оптимизируя ранее существовавшие системы, вместо того, чтобы использовать его в совершенно других областях.” — Иоахим Хорн о составных элементах SAM, которые позволяют людям изобретать без необходимости спаивания и кодирования.

“Нас привлекают бренды так же, как и люди. Между покупателями, вещами и услугами существует мимолетное влечение, поэтапное соблазнение, порывы страсти.” — Сара Виллерсдорф о том, что общего между хорошим брендингом и знакомством в сети.

Пэтти Маккорд поделилась тем, что ей не понравилось касательно управления талантами - и как компании могут это исправить. Фото: Пол Кларк/TED
Пэтти Маккорд поделилась тем, что ей не понравилось касательно управления талантами — и как компании могут это исправить. Фото: Пол Кларк/TED

Выступления третьей сессии:

“Я думаю, все мы в душе недолюбливаем фарфор, который используем каждый день.”  Эмма Бриджуотер о том, что вдохновило ее на создание своей торговой марки керамических изделий.

“Целое стоит гораздо больше, нежели сумма отдельных частей. Это не поэзия; это математика. В этом и заключается преимущество совместной работы — она преумножает физические и умственные способности  человека.”  Ив Морье о простых вещах, которые отбивают желание людей работать вместе.

“Выбрать новый шаблон гораздо важнее, чем выбраться из уже существующего.” — Люк Брабандер, креативный консультант, о шаблонном мышлении.

“Говорят, компании тратят триллионы долларов в год на то, чтобы понять и обозначить пути своих клиентов. Компании тратят в тысячи раз меньше на понимание людей, от которых больше всего зависят: своих собственных служащих.”  Диана Досик об общей проблеме, которая, по ее мнению, существует в организациях, и которую она пытается разрешить.

“Вирус не является распространителем Эбола, а вот люди — да. В отличие от вирусов, они гораздо более сложные.” — Шалини Унникришнан о том, что в размышлениях об эпидемии лихорадки Эбола надо фокусироваться на людях.

“Выдающиеся компании управляют инновациями еще до того, как это будет  необходимо… Такие компании  исходят как из краткосрочных интересов, так и из соображений на долгосрочную перспективу.” — Кнус Ханнэс о том, как компаниям избежать ловушек застоя и успеха, руководствуясь 4 уроками.

Публика TED@BCG - чрезвычайно заинтересована и участлива. Фото: Пол Кларк/TED
Публика TED@BCG — чрезвычайно заинтересована и участлива. Фото: Пол Кларк/TED

Автор перевода: Мария Волкова
Источник: blog.ted.com

Похожие статьи

Маргарет Хеффернан: «Берегите сотрудников, которые приносят плохие новости»
Профессиональный совет для «поколения нулевых» (на самом деле, для всех) от Маргарет Хеффернан
Проект Дельты «Двери в Инновации» отправился в Сан-Паулу за новыми идеями